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河南漯河基層衛生院長心系百姓 負重齊道并行
  • 2019年04月04日 10:50
  • 來源:中新網河南
  • 責任編輯:趙暉
  •   中新網河南新聞4月4日電 為了一句“把醫療衛生工作的重點放在農村去”,他在鄉鎮衛生院一干就是三十年。作為河南漯河市郾城區龍城鎮衛生院(以下簡稱衛生院)院長的王群峰,三十年來,他從當初的毛頭小伙,一步步成長為具有國家級心理咨詢師、副主任中醫師等資質的鄉鎮衛生院院長。

      一身兼多“職”

      1990年,剛剛20歲的王群峰被組織分配到衛生院工作。為了幫助廣大農村百姓解除疾苦,王群峰從初級職稱到高級職稱的晉升考試都能一次性通過,多次榮獲省市區榮譽稱號,最終取得了高級技術職稱。

      他堅持中西結合、中西并重,多次在國家核心期刊發表醫學論文,他和中醫科的醫護人員共同研制出小兒肺炎貼片療法和藥物配方,僅此一項每年就為單位節省耗材費用近五萬元。

      忙是王群峰給同事們的最深刻印象,大家都說他的每天都像上滿了發條從不知道累。當初衛生院經濟基礎較差,養不起專職司機,他就親自駕駛救護車輛接送病人,中午、周末從不休息。

      王群峰既是衛生院的管理者,又是臨床醫生,只要哪個科室有需要,他就隨時會出現在哪個科室。因此,醫院的同事們都戲稱他是“臨床技術堅實的支撐”。不僅如此,王群峰還堅持每周坐門診和每日早晨查房,衛生院的情況他了如指掌。

      2010年10月份,在車禍骨折住院治療的那十幾天。他還惦記著醫院,偷偷地去掉石膏進行肌肉訓練,為此受到了主治醫師的“警告”。出院的第一天,他就拄拐去解決單位的事情。妻子清晰地記得,連續幾個月,王群峰的傷腿一到晚上就會腫起來。

      一心只系百姓

      2001年盛夏的一個晚上,病房來了一位無兒無女的五保老人,因13天未解大便、肚疼難忍,被診斷為不全性腸梗阻,如果不立刻采取措施,就會引起腸管壞死。

      王群峰立刻給老人灌腸并涂抹開塞露希冀大便能夠順利排除,然而過了一個多小時,毫無效果,老人的腹痛則更加厲害。看到老人痛苦的面容,王群峰戴上手套、口罩、帽子,用“手”直接把大便一點一點的給掏了出來。最后,病人把剩余的大便連同肥皂水一起拉了一大盆,這把陪護人員都熏出了病房,王群峰又親自把大便給處理掉。

      2003年的“非典”,王群峰臨危受命,擔任“抗擊非典發熱門診主任”。身為“發熱門診”主任,王群峰每遇到緊急情況或需要出診時都會身先士卒,冒著隨時被感染的危險積極前往。

      有一天夜里10點多,正在值班的王群峰突然接到電話,說有一名外地汽車司機在一處“發熱檢查點”測量體溫時突然駕車逃跑,被攔截后和工作人員對峙起來。

      王群峰帶上檢查器械飛速趕往事發地點。為了穩定情緒失控的司機,王群峰在離司機不到5米處停下,苦口婆心的勸解。司機同意王群峰給他測量體溫并做檢查,結果發現是虛驚一場。“想起來還是后怕,但職責所在,當時也不容我想那么多!”王群峰說。

      “新農合”基金的收繳工作就像一場“戰斗”。“龍城鎮轄區內26個行政村、78個自然村的每條街道、每個路段我們都能清楚地標注。”王群峰說。“我們走街串巷宣傳新農合的同時,還會大量開展健康科普教育,讓老百姓擁有健康意識,康養知識,很好地將病人留在基層”。

      負重齊道并行

      2009年3月,王群峰通過競聘擔任郾城區龍城鎮衛生院院長。剛上任時衛生院幾近倒閉,人心渙散,收入低微。衛生院月均收入徘徊在3-5萬元,職工平均工資也只有400元,而且還欠發工資,業務收入和平均工資全區倒數第一。

      為了徹底改變衛生院的面貌,王群峰上任伊始召開了座談會、挨個談心。他先從建章立制開始。通過一段時間的規范、整頓,王群峰與大家同甘苦、共患難,衛生院的干部看到了希望,服務和業務水準得到了提升,來衛生院看病的人多起來了,當年即扭虧為盈,打了漂亮的翻身仗。

      針對農村留守人員大部分是婦女兒童、60歲以上老年人和慢性病患者的情況,王群峰組織班子和業務骨干創新發展方向,在郾城區鄉鎮衛生院率先組建了中醫科、康復理療科、兒科、五官科、口腔科、婦科診療中心和醫養結合的老年病科。極大地滿足了留守群眾的健康需求。

      王群峰深知,衛生院要上臺階,必須在提高醫務人員業務水平和服務意識上下功夫。對標“衛健委”提出的在2020年鄉鎮衛生院可以治療的75種疾病,他“吃螃蟹”上了智能診療輔助系統全科版進行輔助診療;他指導錄手術視頻提升年輕醫師的水平、他鼓勵年輕人考取全科醫生資格證書……

      了解王群峰的人都知道,這個不服輸的河南漢子身上有一股“不服輸、好琢磨”的勁頭。經過多年奮斗,衛生院的業務收入和職工工資收入增長了十余倍。

      多年來,王群峰圍繞黨的建設,規范管理、業務提升、人才培養、滿意服務、產品組合、鄉醫網絡等七個方面總結出一套鄉鎮衛生院內涵式發展的“七劍劍訣”。他用自己的實際行動影響和帶動著身邊的職工,把全區最差的鄉鎮衛生院變成群眾滿意的鄉鎮衛生院,以實際行動來踐行共產黨人“全心全意為人民服務”的宗旨。(石庭)

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